استراتيجية التدريب و الاحتفاظ التنمية

الأعمال الصغيرة كيفية وضع استراتيجية التدريب الفعال من قبل كيرميت بيرلي، studioD استراتيجية تدريب فعالة أمر حيوي لنجاح شركتك يمكن أن يكون وسيلة لتطوير شعبكم ويمكن أيضا أن تصبح توظيف واستبقاء أداة فعالة. وضع استراتيجية لتدريب يعطي شركتك ميزة تنافسية ويساعد على دفع لك في المستقبل. تحتاج الخطة لتكون شاملة، وكل موظف يحتاج إلى فهم بحيث يحصل الجميع على التدريب المناسب في الوقت المناسب. تدريب استراتيجية لقاء مع قادة الشركة وتحديد مؤسستك إستراتيجية الأعمال وبيان المهمة. مناقشة أهداف وغايات الشركة، بما في ذلك الاحتياجات من الموارد البشرية. يجتمع مع قادة الموارد البشرية ومناقشة احتياجاتهم تطوير الموظفين. مراجعة ملفات التدريب السابقة والوثائق. مناقشة الاحتياجات التدريبية الشاملة مع مديري الموارد التشغيلية والبشرية. تحديد الاحتياجات التدريبية من خلال مقارنة أهداف الشركة والاحتياجات من الموارد البشرية. اكتشاف الفجوات بين أهداف الشركة واحتياجات تطوير الموظفين. إنشاء أهداف التدريب لمواجهة الثغرات الأداء. صياغة استراتيجيات تعليمية محددة للتغلب على الفجوات الأداء. التمييز بين احتياجات التدريب ومشكلات في الأداء الأخرى. تطوير خطة التدريب لتضييق الفجوات الأداء. وضع أهداف التعلم لكل برنامج التدريب. تحديد البرامج التي يحتاجها الموظفين للحضور. ضمان إدراج التدريب في جميع التقييمات موظف. إنشاء نظام إدارة التعلم، أو LMS، والتي تتيح للتسجيل والإدارة وتعقب لجميع برامج تدريب الموظفين. الحصول على دعم إدارة والاتفاق قبل تنفيذ الخطة الخاصة بك. مراجعة خطتك مع قادتكم والحصول في شراء لتنفيذه. الإجابة على جميع الأسئلة وحل أي مشاكل المتبقية مع استراتيجية التدريب الخاص بك. إعداد جميع المواد واللمسات الأخيرة خطتك. جدولة وتنفيذ الخطة الخاصة بك. تحديد الموارد للتدريب الخاص بك. اختيار وتدريب المدربين، ومرافق التدريب الاحتياطي. توزيع الجدول الزمني للتدريب، ومراجعته مع جميع المديرين والقادة. تعيين الطلاب على البرامج باستخدام نظام إدارة التعلم الخاص بك. تنفيذ استراتيجية التدريب الخاص بك، ورصد التقدم المحرز على الأقل شهريا. نصائح التواصل خطتك تستخدم بوضوح العديد من ممكن من المصادر. قياس نتائج التدريب الخاص بك. إدارة ميزانية التدريب الخاص بك بعناية لتجنب المفاجآت المالية. تدريب الموظفين لتحفيز والاحتفاظ بواسطة سوزان هيث فيلد. الموارد البشرية الخبراء سوزان هيث فيلد هو خبير الموارد البشرية. وهي إدارة وتطوير منظمة استشاري متخصص في قضايا الموارد البشرية والتطوير الإداري لخلق أماكن عمل التفكير إلى الأمام. سوزان هو أيضا المهنية الميسر، متكلم، ومدرب، والكاتب. سوزان عضو في جمعية إدارة الموارد البشرية (SHRM). سوزان يساهم بانتظام في المنشورات المهنية بما في ذلك فصل الكتاب لASTD ومقال نشر مؤخرا في مجلة الجمعية الأمريكية للجودة الصورة للجودة والمشاركة. ويوصى هذا الموقع كمورد من قبل العديد من الكليات والجامعات بما في ذلك المكتبة كاثروود مدرسة العلاقات الصناعية في جامعة كورنيل. وقد غطت سوزان الموارد البشرية للمعلومات منذ عام 2000. يمكنك قراءة المزيد حول سوزان ق العمل الحالية والسابقة لها على الملف الشخصي في Google: سوزان هيث فيلد. Updated 25 يونيو، 2015. أحد العوامل الرئيسية في تحفيز الموظفين والاحتفاظ بهم هو فرصة الموظفين يريدون الاستمرار في النمو وتطوير المهارات الوظيفية والمهنية تعزيز. في الواقع، هذه الفرصة للموظفين لمواصلة النمو والتطور من خلال التدريب هي واحدة من أهم العوامل في تحفيز الموظفين. وهناك زوجين من الأسرار حول ما يريده الموظفين من فرص التدريب، ولكن. بالإضافة إلى ذلك، لم يتم العثور فرص التدريب فقط في دورات تدريبية خارجية والحلقات الدراسية. مواصلة القراءة أدناه هذه الأفكار التأكيد على ما يريدون العاملين في فرص التدريب والتطوير. وتحدد أيضا فرصة لخلق المخلصين والموظفين المتزايد الذي سيعود بالنفع على عملك وأنفسهم من خلال فرص التدريب المقدمة الخاص بك. خيارات تدريب الموظف: المحتوى الوظائف والمسؤوليات يمكنك تؤثر التدريب والتطوير بشكل كبير من خلال المسؤوليات في الموظف ق ظيفتك الحالية. توسيع المهمة لتشمل مسؤوليات مستوى جديد، وارتفاع. إعادة تعيين المسؤوليات أن الموظف لا يحب أو أن أمرا روتينيا. توفير مزيد من السلطة للموظف في تقرير المصير، إدارة واتخاذ القرارات. دعوة الموظف إلى المساهمة في أكثر أهمية، إدارة أو القرارات على مستوى الشركة والتخطيط. توفير المزيد من فرص الحصول على لقاءات مهمة ومرغوبة. توفير المزيد من المعلومات بما في ذلك الموظف على القوائم البريدية الخاصة، في جلسات إحاطة الشركة، وثقتك بنفسك. توفير المزيد من الفرص لوضع أهداف وأولويات والقياسات. تعيين إبلاغ الموظفين لله أو قيادتها أو الإشراف. مواصلة القراءة أدناه تعيين الموظف لرئاسة مشاريع أو فرق. تمكين الموظف لقضاء المزيد من الوقت مع له أو لها رب العمل. إتاحة الفرصة للموظف لعبور القطار في أدوار ومسؤوليات أخرى. موظف خيارات التدريب: التدريب الداخلي والعاملين التنمية نقدر هذه الفرصة لتطوير معارفهم ومهاراتهم دون ترك العمل أو في مكان العمل من أي وقت مضى. التدريب الداخلي وتطوير يجلب زائد الخاصة. أمثلة، والمصطلحات، والفرص تعكس الثقافة. البيئة واحتياجات العمل الخاصة بك. تمكين الموظف لحضور دورة تدريبية تقدمها داخليا. هذه الدورة يمكن تقديمها من قبل زميل في العمل في مجال خبرتهم أو من قبل مقدم الخارجي أو مدرب. اسأل الموظف لتدريب الموظفين الآخرين بالمعلومات تعلمت في دورة دراسية أو تدريبية. تقديم الساعة في اجتماع قسم أو وجبة غداء لمناقشة المعلومات أو تقديم المعلومات علم للآخرين. (جعل هذا التوقع عندما يحضر تدريب الموظفين والمؤتمرات الخارجية.) تنفيذ جميع الأنشطة المذكورة قبل. أثناء. وبعد جلسة التدريب لضمان أن التعلم يتم نقل إلى وظيفة الموظف الصورة. شراء الكتب التجارية للموظف. ترعى نادي كتاب الموظف خلالها الموظفين يناقش الكتاب الحالي وتطبيق مفاهيمها لشركتك. تقديم التدريب اللازم عادة والمعلومات على الشبكة الداخلية، وهو موقع الشركة الداخلي. توفير التدريب من قبل أي من الموظفين على دراية أو خبير خارجي في شكل حقيبة الغداء البني. الموظفين تناول الغداء واكتساب المعرفة حول موضوع القيم. (بعض الأفكار ما يلي:. الاستثمار في 401 (ك)، وكيفية تختلف والاستثمارات العمومية، نصائح للالخطابة، وكيفية الحصول على جنبا إلى جنب مع رئيسه، والتحديثات على المنتجات الجديدة التي تجعل العمل أسهل هذه الفرص والعاملين مسح غير محدود ل تحديد المصالح.) المطورين وغيرهم من الموظفين المهتمين في شركة العميل ضعت مؤخرا في مؤتمر استمر يوما كاملا مع الغداء وجميع مظاهر مؤتمر الخارجي في مركز للمؤتمرات المحلية. حضر من قبل الموظفين المعنيين، وجلسات المؤتمر التي تدرس كلها تقريبا من قبل موظفي الداخلية على الموضوعات التي تهم الجمهور الداخلي. الصورة لأنها تعلم واستمتع يوم واكتسبت احتراما جديدا للمعارف ومهارات زملاء العمل. موظف خيارات التدريب: التدريب الخارجي والتنمية وخاصة لتطوير مهارات وأفكار جديدة، الموظف الحضور في التدريب الخارجي أمر لا بد منه. درجة تحقيق وحضور الجامعة تعزيز المعرفة والقدرات للموظفين أثناء توسيع تجربتهم مع الناس والأفكار المتنوعة. تمكين الموظف لحضور ندوة أو مؤتمر، متكلم، أو حدث التدريب الخارجي. تنفيذ كافة الأنشطة المذكورة من قبل. أثناء. وبعد جلسة التدريب لضمان أن التعلم يتم نقل إلى وظيفة الموظف الصورة. دفع للموظف لاتخاذ الطبقات على الانترنت والتعرف على التدريب منخفضة أو معدومة على الانترنت التكلفة (وحاليا). دفع للعضوية في الجمعيات المهنية الخارجية على أساس أن الموظفين سوف يحضر الاجتماعات، وقراءة المجلات، وهكذا دواليك وتحديث زملاء العمل بانتظام. تقديم جدول زمني مرن حتى الموظف يمكن أن يستغرق وقتا طويلا لدخول الجامعة أو الكلية، أو غيرها من الدورات التعليمية الرسمية. تقديم المساعدات الدراسية لتشجيع الموظف الصورة السعي لتحقيق التعليم الإضافي. التدريب والتطوير أسرار وعدت عدة دوافع والاحتفاظ أسرار النسبية لتدريب الموظفين. هذه هي العوامل الرئيسية في مضاعفة قيمة التدريب والتطوير التي تقدمها. تسمح للموظفين لمتابعة التدريب والتطوير في الوجهات التي يختارونها، وليس فقط في اتجاهات والحاجة المعينة الشركة. يكون لديك شركة دعم التعلم، بشكل عام، وليس فقط في دعم المعرفة اللازمة للموظف الصورة وظيفة المتوقعة الحالية أو المقبلة. ندرك أن العامل الأساسي هو الحفاظ على الموظف المهتمين، يحضر، وتشارك. تطوير المتعلم تشارك مدى الحياة هو عامل إيجابي لمؤسستك مهما طال الزمن يختار الموظف للبقاء في توظيف. استخدام هذه الخيارات التدريبية للتأكد من أنك تحسين الدافع الموظف الصورة والاحتفاظ المحتملين. المزيد عن تدريب وتطوير الموظفين الاحتفاظ كيفية الاحتفاظ الموظفين نصائح تقدم حزمة مزايا منافسة، بما في ذلك الصحة والتأمين على الحياة وخطة التقاعد. توفير الموظفين حوافز مالية مثل الزيادات والمكافآت وخيارات الأسهم. النظر في التعاقد مع مدير الموارد البشرية إذا كانت شركتك يقترب من 100 موظف. تأكد من الموظفين على تعلم ما هو متوقع منهم، وكيف يمكن أن تنمو داخل شركتك. كيف شروط الخدمة المتعلقة ملاحظات الموظفين التعاقد هو مجرد بداية لخلق قوة عمل قوية. وبعد ذلك، لديك للحفاظ عليها. نسبة عالية من الموظفين أصحاب تكاليف دوران العمل في الوقت والإنتاجية. جرب هذه التكتيكات للاحتفاظ موظفيك. تقدم حزمة مزايا التنافسية التي تناسب احتياجات موظفيك. توفير التأمين الصحي والتأمين على الحياة وخطة مدخرات التقاعد أمر أساسي في استبقاء الموظفين. لكن المزايا الأخرى، مثل أوقات العمل المرنة والخيار للعمل عن بعد، أن تقطع شوطا طويلا لإظهار الموظفين كنت على استعداد لاستيعاب حياتهم خارج. ليرة لبنانية نقدر ذلك، وربما يكون أكثر عرضة للعصا حولها. استخدام المسابقات والحوافز للمساعدة على إبقاء العمال الدافع والشعور مكافأة. الحق في القيام به، وهذه الأنواع من البرامج يمكن إبقاء الموظفين ركزت ومتحمسون وظائفهم. إجراء مقابلات البقاء. وبالإضافة إلى أداء المقابلات لمعرفة السبب أن العاملين يتركون، النظر في طلب موظف مثبت الطويل لماذا البقاء. طرح أسئلة مثل: لماذا أتيت للعمل هنا لماذا هل بقي ما الذي يجعلك تترك وما هي القضايا غير قابلة للتفاوض بك وماذا عن المديرين بك ما من شأنه تغيير أو تحسين ثم استخدام هذه المعلومات لتعزيز استراتيجيات الموظف الاحتفاظ بك. تشجيع من داخل كلما أمكن ذلك. وإعطاء الموظفين مسار واضح للتقدم. وسوف تصبح الموظفين بالإحباط وقد تتوقف عن المحاولة إذا كانوا لا يرون مستقبل واضح لأنفسهم في شركتك. فوستر تطوير الموظفين. وهذا يمكن أن يكون التدريب لتعلم مهارة العمل أو سداد الرسوم الدراسية الجديدة للمساعدة في مواصلة التعليم الخاص بك الموظف الصورة. إنشاء الاتصال مفتوحة بين الموظفين والإدارة. عقد اجتماعات منتظمة التي يمكن للموظفين تقديم الأفكار وطرح الأسئلة. هل لديك سياسة الباب المفتوح التي تشجع العاملين على التحدث بصراحة مع مديريهم دون خوف من تداعيات. الحصول على المديرين المعنيين. تتطلب المديرين للإنفاق الموظفين بدوام التدريب، مما يساعد الأداء الجيد الانتقال إلى وظائف جديدة والحد من ضعف الأداء. التواصل مهمة عملك الصورة. الشعور متصلا أهداف المنظمة الصورة هي طريقة واحدة للحفاظ على الموظفين عقليا وعاطفيا وتعادل لشركتك. تقديم مكافآت مالية. النظر في تقديم خيارات الأسهم أو الجوائز المالية الأخرى للموظفين المستوفين أهداف الأداء والبقاء لفترة زمنية محددة سلفا، ويقول، ثلاث أو خمس سنوات. أيضا، توفير زيادات سنوية ذات مغزى. لا شيء تطيح حماسة الموظف أكثر من زيادة تافهة. إذا كنت لا تستطيع تحمله، وإعطاء المزيد من الجهود لكبار فناني الأداء الخاص بك. أو، إذا كنت لا أريد أن يكون عالقا مع زيادات دائمة كبيرة، إنشاء بنية المكافأة حيث يمكن للموظفين كسب مكافأة سنوية إذا كانت تلبية أهداف الأداء المحددة سلفا. تأكد من الموظفين يعرفون ما تتوقعه منهم. قد يبدو الأساسية، ولكن في كثير من الأحيان في الشركات الصغيرة، العاملين لديها مجموعة واسعة واسعة من المسؤوليات. إذا كانت لا أدري بالضبط ما ظائفهم تنطوي وما عليك منها، فإنها يمكن أن تي أداء ما يصل الى مستوى، والروح المعنوية يمكن أن تبدأ في الانخفاض. توظيف الموارد البشرية المهنية. إذا كانت شركتك يقترب من 100 موظف، والنظر في التعاقد مع مدير الموارد البشرية للإشراف وتبسيط هيكل الموظف الخاص والعمليات. وضع شخص واحد مسؤول عن إدارة استحقاقات الموظفين، والامتيازات، استعراض والمهام ذات الصلة يأخذ حمولة ضخمة قبالة منكم ويجعل تعامل من الموظفين على حد ما. مدراء الموارد البشرية هي أيضا أكثر حتى الآن على قوانين العمل والاتجاهات. يمكن أن أقاموا العديد من البرامج والامتيازات قد لا يكون على علم موجودة. وول ستريت جورنال المواد ذات الصلة ومقالات المشاركات: أدوات أون لاين: العائد على المشاركة حاسبة - ومن الأدوات التي الأرقام وفورات سنوية من وجود موظفين وضعت مزيدا من الجهد، والبقاء مع شركة وغيرها من السلوكيات المرتبطة الالتزام والحافز، من حلول الموارد البشرية، والاستشارات شركة. حاسبة تأجير سيئة - ومن الأدوات التي يحسب تكلفة التعاقد مع الموظفين الذين لا توجد الآن ر العمل بها، العوملة في مجال التدريب، والإعلان والنفقات ذات الصلة، من الموارد البشرية العالمية، وهو منشور التجارة الموارد البشرية. التكلفة لكل تأجير حاسبة - ومن الأدوات التي يحسب تكلفة التعاقد مع طالب العمل، العوملة في الإعلان، والمجند والسفر والنقل والمصاريف ذات الصلة، من الموارد البشرية العالمية، وهو منشور التجارة الموارد البشرية. موارد إضافية: تقديرات المرتبات المحافظين للموظفين - حسابات الراتب الأساسي من موقف والمكان، من SalaryExpert، موقع ويب من البحوث الاقتصادية المعهد وشركة توفير التعويض والمعلومات الأداء المتري. تدريب الموارد البشرية مجانا - التدريب في أي تهمة على خطط المنافع برعاية صاحب العمل من البحوث الاقتصادية المعهد وشركة توفير التعويض والمعلومات الأداء المتري. موظف خيارات الأسهم خطط نظرة عامة - معلومات على خلق خطة خيار شراء الأسهم للموظفين، من لجنة الاوراق المالية والبورصات.